Lineamiento estratégicos generales del Banco Popular de Ahorro de Cienfuegos para el período 2007-2010.
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Date
2006-07-18
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Publisher
Universidad de Cienfuegos “Carlos Rafael Rodríguez”, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Abstract
El siguiente trabajo de diploma se desarrolló en el Banco Popular de Ahorro (BPA) de Cienfuegos, con el objetivo de Definir las Opciones Estratégicas para su desarrollo, resultantes de un diseño estratégico con enfoque prospectivo, que le permita a la organización orientar sus lineamientos generales para elaborar su “Planeación Estratégica”, realizando para ello los estudios siguientes: Análisis prospectivo de la organización, diseño estratégico general de la entidad y definición de las opciones estratégicas que debe asumir el BPA de Cienfuegos. El estudio prospectivo a través del MICMAC permitió identificar en la organización las variables claves. Según el método MACTOR se definieron los actores, con los que se realizaron análisis y procesamientos matriciales. El método SMIC permitió definir los cinco posibles escenarios, arrojando de ellos el más probable, el más optimista y el más pesimista. Después se realizó un Análisis Interno, donde se evaluó cada una de las áreas de resultado clave. El análisis de la matriz DAFO durante el Diagnóstico Estratégico arrojó que de acuerdo a los escenarios futuros, el problema general estratégico y la solución estratégica general, se utilizará la estrategia MAXI-MAXI. Concluyendo que la organización está en la actualidad en una etapa de crecimiento, se recomienda para ello aplicar una estrategia de diferenciación. Los resultados del trabajo permiten realizar una serie de recomendaciones sobre la actualidad de la organización, sus servicios, sus acciones respecto al entorno interno y externo, orientar sobre la base de todos los resultados, y darle el seguimiento correspondiente a cada una de las etapas previstas dentro del plan estratégico.
Description
Keywords
Banco Popular de Ahorro, Prospectivo, Eváluo